要坚持战略执行、工程建设、大抓基层“三个导向”，努力在保持政治忠诚本色上、在强化能源高效供给上、在推进企业治理现代上、在开放合作融合发展上、在加快绿色低碳转型上、在建设幸福和谐企业上走在前列。

　　方向决定道路，道路决定命运。党的二十大擘画了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，把高质量发展明确作为全面建设社会主义现代化国家的首要任务。习春节前夕视频连线看望慰问塔里木油田基层干部员工时强调，中央企业是能源保供的“顶梁柱”，要多措并举全力增产保供，确保经济社会发展用能需求。集团公司2023年工作会议强调，必须把推动高质量发展、保障国家能源安全作为彰显央企担当的责任使命，在推动主营业务高质量发展上开创新局面。集团公司的新部署新要求，为油气田企业加快实现高质量发展指明了前进方向。

　　站在新的历史方位，华北油田公司着眼于新的战略机遇、新的战略任务、新的战略阶段、新的战略环境，坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深入落实党中央决策部署，按照集团公司2023年工作会议要求，坚持战略执行、工程建设、大抓基层“三个导向”，谋划推进中国式现代化华北场景，全面推进建设新时期新华北，努力在保持政治忠诚本色上走在前列、在强化能源高效供给上走在前列、在推进企业治理现代上走在前列、在开放合作融合发展上走在前列、在加快绿色低碳转型上走在前列、在建设幸福和谐企业上走在前列。

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　　坚持“战略执行”导向，是奋进高质量发展的关键所在。对标集团公司加快建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司战略目标、中心任务，以战略执行导向统领油田改革发展，确定了建设新时期新华北、打造千万吨当量综合能源公司的战略方向，明确了“6131”能源布局，做好油气供给增长、绿色低碳转型、改革创新升级、区域战略融合“四篇文章”，把集团公司2023年工作会议绘制的蓝图转化为全体干部员工的共同行动，不断开创新时代华北油田高质量发展新局面。

　　坚持“工程建设”导向，是奋进高质量发展的战术保障。坚决贯彻集团公司“五大发展战略”和“四大战略举措”，以工程建设导向谋划系统推进策略和举措，确定了支撑新时期新华北建设的“十项战略工程”和年度“十大重点工程”。聚焦油气上产、绿色转型、治理现代、党的建设等领域，重点实施专项行动、中长期战略工程、年度重点工程，带动战略目标规划落地，全力以赴稳增长、提效益、育动能、防风险、惠民生、强党建，推动企业发展实现质的有效提升和量的稳步增长。

　　坚持“大抓基层”导向，是奋进高质量发展的基础支撑。深入落实集团公司2023年工作会议提出的“坚持大抓基层的鲜明导向”要求，将基层作为企业的发展根基和一切工作的落脚点，确定了夯基固本系列重点任务，推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，开展基层管理提升三年行动，抓实基层达标创建、标杆品牌打造、岗位责任制落实三项举措，推进理念观念、领导体制、基层基础、实践载体、检验标准融合的“五融”党建工程，不断夯基础、固堡垒、强队伍、提效能，助力公司基层基础管理提档升级，为推进治理体系和治理能力现代化提供坚强保障。

　　建设“第一方阵”“领军企业”，要争一流、站排头，形成比较优势和竞争优势，要抓住转型机遇，高效统筹“双碳”“双新”发展，要绘制发展蓝图，拓展发展新空间、塑造发展新优势、开辟发展新境界。

　　当今世界，能源行业“四大革命”和“四化”趋势加速演进，石化产业绿色低碳发展进程加快，新能源新材料发展日新月异。对吉林石化公司而言，能不能抓住转型升级的历史性机遇、实现高质量发展的重大跨越，将是对吉化人智慧、胆识和能力的重大考验。

　　面对复杂严峻的市场环境、安全生产的巨大压力、提质增效的目标任务、转型升级的机遇挑战、内部固有的矛盾问题，我们要深入学习贯彻习春节前夕视频连线看望慰问塔里木油田基层干部员工时的重要指示精神，提高政治站位，增强责任感和使命感，拓展发展新空间、塑造发展新优势、开辟发展新境界。

　　建设“第一方阵”“领军企业”，就是要在国内炼化企业、中国石油炼化企业中争一流、站排头，形成比较优势和竞争优势，打造“实力吉化、活力吉化、美丽吉化”。集团公司2023年工作会议提出，“我们要打造的世界一流，就是要做到供给高效、产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代。”我们要立足产品卓越，着力提升价值创造力，打造品质卓越的产品服务，从注重规模向注重质量效益转变，从注重短期绩效向注重长期价值转变。要立足品牌卓著，着力提升品牌影响力，培育吉化品牌名片，赢得社会公众、合作企业、广大客户认可。要立足创新领先，着力提升创新引领力，实施创新驱动发展战略，以技术创新带动全面创新，以产业链布局创新链，推动创新链与产业链深度融合。要立足治理现代，着力提升依法合规治企能力，落实“两个一以贯之”，大力推动管理思维现代化、完善现代企业制度，大力推动经营方式现代化、完善市场化经营机制，大力推动治理能力现代化、实现稳健合规运行。

　　具体实践中，我们要坚定不移走好转型发展、创新发展、安全绿色低碳发展之路，紧紧抓住转型升级的历史性机遇，坚持与绿色低碳转型紧密结合，与推进“双碳”“双新”高效统筹，增加绿电消纳能力，加快实施新材料提速工程，持续提升新材料比例，促进炼化一体化规模优势、竞争优势充分发挥。到2024年末，吉林石化转型升级项目大部分装置实现中交，2025年上半年投产运行，建成一批世界级规模装置，形成具有吉化特色和优势的产品结构，推动“减油增化”“绿色低碳”和数字化转型智能化发展，开辟“再造一个新吉化”的新发展之路。

　　我们要完整准确全面贯彻新发展理念，强化党建引领、战略引领、文化引领“三个引领”，构建产品支撑体系、技术支撑体系、管理支撑体系、人才支撑体系“四个支撑体系”，提升企业价值、员工价值、客户价值、社会价值“四个价值”，扎实推进健康企业创建，形成与“第一方阵”“领军企业”相适配的经营业绩、产业规模、产品结构、技术水平、创新能力、体制机制、人才队伍、文化品牌。到2025年，使吉林石化具备成为“第一方阵”“领军企业”、实现高质量发展的条件与实力；到2030年，成为“第一方阵”“领军企业”，基本实现高质量发展；到2035年，巩固“第一方阵”“领军企业”地位，建成现代化炼化企业，全面实现高质量发展。

　　转型升级的机遇挑战要求我们必须增强“机不可失，时不我待”的紧迫感。增强当好能源保供“顶梁柱”的责任感使命感，深刻把握自身定位，以系统观念谋篇布局高质量发展，当好国有企业“种子队”。

　　习视频连线看望慰问塔里木油田基层干部员工时强调，能源安全关系我国经济社会发展全局，是最重要的安全之一。党的二十大报告中明确指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。集团公司2023年工作会议强调：“奋进高质量发展，加快建设世界一流企业，为推动我国经济运行整体好转、全面建设社会主义现代化国家开好局起好步作出更大贡献。”这就要求炼化销售和新材料单位加快转型升级、着力打造产品巨人、提高市场竞争力，在推动高质量发展上开创新局面。

　　过去的五年，面对改革发展的艰巨任务，辽阳石化公司以习新时代中国特色社会主义思想为指导，把握稳中求进的总基调，质量效益实现本质提升、产业转型实现全面提速、科技创新实现巨大跨越、内部改革实现实质突破，企业发展实现由“量”到“质”的转变。面对成绩，我们清醒认识到，转型升级的机遇挑战要求我们必须增强“机不可失，时不我待”的紧迫感。一是肩负重大责任使命。实现高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，必须始终牢记殷殷嘱托，争当创建世界一流企业的主力军。二是行业面临深刻变革。推动经济社会发展绿色化、低碳化是实现高质量发展的关键环节，必须围绕“双新”“双碳”工作，加快形成清洁低碳、安全高效的新型能源生产和供给体系。三是企业自身存在短板。辽阳石化“明星产品”“拳头产品”较少，科技创新支撑引领作用还没有充分发挥，必须强化战略思维，调整优化产业布局，牢牢把握高质量发展主动权。

　　牢记重大嘱托，迈上全新征程，辽阳石化把学习贯彻重要指示批示精神同全面学习贯彻党的二十大精神紧密结合起来，增强当好能源保供“顶梁柱”的责任感和使命感，深刻把握自身定位，以系统观念谋篇布局高质量发展，从四个方面加快建设特色产业特色产品巨人，当好国有企业“种子队”，争当集团公司创建世界一流企业的主力军，在保障国家能源安全上走在前、做示范。一是坚持全面加强党的领导。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，做到“两个维护”，胸怀“国之大者”，把准“企之要情”，突出“总揽全局、协调各方”，发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，将党的领导融入公司治理体系，把党组织内嵌到生产经营各个领域，以高质量党建引领高质量发展。二是坚持实施创新驱动发展战略。健全完善科技创新体制，优化科技创新生态，推进产学研用深度融合，加快形成竞争优势突出的新技术，以卓越产品、卓越工艺为高质量发展提供战略支撑。三是坚持打造过硬人才队伍。统筹干部“选育管用”，突出人才“生聚理用”，“一岗一策”“一人一策”完善人才评价，规划职业发展，搭建创业平台，打造“三强”干部队伍。四是坚持自我变革攻坚啃硬。完善中国特色现代企业制度，按照“行政管理集中化、技术管理专业化、运行管理现场化、基础管理标准化”方向，优化组织机构设置，纵深推进“大部制”“扁平化”“双序列”改革，完善薪酬分配制度，实施精准考核激励，创新转换管理模式，有效提升企业治理能力、管控水平、市场化经营能力。

　　要提高装置平稳运行质量，提升创效能力，推动从严管理向精细管理、精益管理、一流管理转变。要推进高水平科技自立自强，培育“双新”领域特色优势，以工程思维推进人才强企战略举措实施，以高质量党建引领高质量发展。

　　2023年是全面落实党的二十大精神的开局之年。集团公司工作会议要求加快炼化转型升级，持续推进减油增化、减油增特、减油增绿。四川石化公司牢记习视频连线看望慰问塔里木油田基层干部员工时的重大嘱托，推进实施“12345”战略举措，围绕“一个中心”，强化“两项管理”，推进“三个创建”，打好“四大战役”，抓实“五项重点工作”，全面加快世界一流炼化企业建设步伐。

　　提质增效挖潜力，提高装置平稳运行质量，提升创效能力。以市场为导向、以效益为核心，强化“一利五率”等经营指标落实，推动企业由生产型向经营型转变；坚持“继承”与“创新”并举，聚焦经营增效、优化增效、降本增效、全员创效，持续推进原油、产品结构、产品销售、装置运行“四大优化”，成本费用、能耗物耗、库存占用、人工成本、业务外包支出、采购成本“六大压降”，打赢效益实现保卫战。更好统筹发展和安全，强基础、严监督、零容忍，深化QHSE体系建设，加快绿色企业、健康企业创建步伐，打赢安全环保攻坚战。锚定“安全、环保、优质、高效、准时，一次开车成功并稳定运行五年”检修目标，打赢全厂大检修决胜战，为实现下一运行周期“安稳长满优”目标夯实基础。

　　改革创新激活力，推进公司治理体系和治理能力现代化建设。抓好薄弱环节和关键要素，推动从严管理向精细管理、精益管理、一流管理转变。深化全面对标管理，落实“两个维度”“三个层级”“一企一策”要求，打造上下联动、全员参与的对标提升工作格局。坚持依法合规治企，靶向开展“回头看”工作，巩固拓展历次专项行动成效，推动依法合规治企水平上台阶。

　　转型升级添动力，矢志不移推进高水平科技自立自强。在节能降耗减碳，新能源新材料，以及聚丙烯、聚乙烯新产品开发等领域形成特色优势，抓紧抓实一系列重点项目实施；围绕“绿色工厂、智能工厂、材料工厂”建设，细化完善“双碳”工作的目标、路径、措施，打造与公司发展战略相匹配的新型发展动能。健全完善科技创新体制机制，加大技术投入和前沿技术研究，加快国产化替代步伐，开辟科研成果转化快速通道。

　　人才强企增实力，以工程思维推进人才强企战略实施。全面推进三支队伍建设，培养造就理念先进、技术精湛的管理和专业技术队伍，以及本领扎实、能力过硬的操作技能人才队伍。加快学习型企业建设，推动人才强企工程与学习型企业建设相融互促，发挥好“劳模和工匠人才创新工作室”“技能专家工作室”“青年创新工作室”示范带头作用，全面加强管理型干部、骨干技术专家、一线技能人才的培养，为企业高质量发展提供强大的人才支撑。

　　改进作风聚合力，以高质量党建引领带动企业高质量发展。强化政治引领和理论武装，持续完善党的工作领导体系和制度规范，全面提升基层党建标准化、规范化水平，统筹推进“三三融合”，完善内外一体化“大党建”工作格局。从严从实加强党风廉政建设，夯实“两个责任”，加强重点领域、关键业务监督检查，推进作风建设常态化长效化。大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，落实“文化引领”战略举措，不断提升企业软实力，把党的政治优势转化为发展优势。

　　要坚守安全底线，夯实管理提升“硬支撑”；聚力提质增效，延伸价值创造“增长点”；加快转型升级，下好产业升级“先手棋”，向具有显著经济影响力、区域带动力的世界一流炼化示范企业全面迈进。

　　习视频连线看望慰问基层干部员工时的殷切嘱托，凝聚起石油人干事创业的强大力量。集团公司2023年工作会议就创建世界一流企业作出“两个阶段、各三步走”的总体战略安排。打造世界一流企业是发展国有经济、巩固基本经济制度的根本要求，是适应经济全球化、深度参与国际产业竞争的必然选择。当前，炼化行业外部风险挑战增多，红海竞争激烈，统筹能源安全和绿色低碳发展任务艰巨。作为新型炼厂，云南石化公司超前谋划，在党的二十大召开不久，就组织制定《关于深入学习贯彻党的二十大精神，奋力创建世界一流炼化企业的决定》，明确创建一流企业的战略目标、重点任务、保障措施。

　　集团公司2023年工作会议召开后，我们突出“加快”特征和“走在前、做示范”要求，集思广益、完善思路，综合战略优势、区位优势、发展优势，补短板、强弱项、锻长板，进一步明晰“5813”发展战略，部署未来5年、8年、13年的高质量发展进程。今后4年是打基础、利长远的关键阶段，将着力完善“炼油+化工+新能源”产业集群布局，由燃料型炼厂转型为化工产品和有机材料型炼厂，力争到2035年建成具有显著经济影响力、区域带动力的世界一流炼化示范企业。

　　道路是走出来的，事业是干出来的。2023年是云南石化开新局、谱新篇，奋力推动二次创业的关键之年。我们将突出重点、靶向发力、挂图作战，以实干兴邦、产业报国的责任感使命感，推动任务落实。

　　坚守底线，夯实管理提升“硬支撑”。炼化企业生产具有高风险性，安全环保始终是最大的政治、最大的责任、最大的福祉。我们要时刻树立底线思维，以“板块先进，进入第一梯队”为目标，提升本质安全环保管控水平。坚持严的基调不放松，狠抓事故事件管理，大力培育安全文化，推动由从严管理向自主管理转变，争创国家安全生产标准化一级企业。推行清洁生产，全力打造无异味炼厂治理样板，率先开展ESG治理能力建设，当好集团公司绿色企业排头兵。巩固健康企业创建水平，建立员工健康管理负面清单，把健康理念融入管理各环节，树立石化行业健康企业建设标杆。

　　聚力增效，延伸价值创造“增长点”。提质增效，是攸关高质量发展的长远之计。集团公司党组明确指出，以精益管理和提质增效为重要抓手，着力推动质的有效提升和量的合理增长。我们要把增效益时时放在心上，落实指标“分产到户”机制，严考核、硬兑现，让“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”落到实处。坚持原油重质化采购方向，增产增销市场对路的特色产品、战略产品，紧盯新能源发展趋势，推动低硫石油焦增产上量，创造利润增长点。瞄准历史最高水平和行业先进，严控成本费用支出，开展节能攻关，全方位降低能源消耗，推动成本硬下降，保持重点用能行业能效“领跑者”地位。通过务实管用的举措，促进业绩向好向优，国有资产保值增值。

　　加快转型，下好产业升级“先手棋”。转型升级是加快二次创业、推进高质量发展的奠基石，是一子落、满盘活的关键一招。我们将按照有资源、有市场、有技术、有人才、有竞争力“五有”标准，坚定走好“一低五化”（低成本、差异化、区域化、特色化、绿色化、智能化）转型升级发展道路，举全公司之力、集全公司之智，做实做细方案论证、项目可研等基础工作，推动项目尽快落地，提高公司核心竞争力，向党建一流、业绩一流、产品一流、文化一流、创新一流、人才一流、治理一流、绿色一流的新型炼化企业全面迈进，为集团公司加快建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司作出积极贡献。