熊猫体育app[车友头条-车友号第一电动网]1、首先要思考目标车型在整个企业战略（包含产品战略和品牌战略）当中的位置和作用；

　　2、需要充分理解自身企业和品牌的发展历史，当前的口碑积淀以及未来的愿景和目标，理解目标车型与品牌定位之间的逻辑关系；

　　3、在完整战略思考的基础上，明确目标车型的使命：需要通过目标车型达成的各项目标的取舍和排序；

　　4、对目标市场的竞争格局和制胜法则有清晰的思考和理解，若是成熟市场，则需找到目标市场最为成功或最具代表性的标杆车型，总计这些车型的经验/教训；若是开创蓝海市场，需要梳理目标市场从诞生至发展的内在逻辑；

　　5、找到你的目标用户，目标用户是典型用户而不是所有可能购买的用户，千万不要把所有目标用户的要求简单累加或求平均值，而是认真理解他们的价值诉求，并基于价值诉求思考和设计解决方案；

　　7、回归车型使命的要求，设定关键问题的“议事规则”以及每个关键维度上的目标等级（哪些属于必达目标，哪些属于弹性目标），并用跨职能团队能够共同理解的语言记录这些目标；

　　也就是说，每次产品定义工作首先都是在特定车企、特定品牌的完整战略背景之下的，我们必须拥有一张逻辑全图，方可知道产品定义的边界、内涵以及与全局之间的关系。简单地画出这张全图，也许下图更为合适：

　　在完整的品牌和产品战略方面，中国本土车企确实面临非常独特的历史发展背景和竞争环境。最终20年发展下来，我们走出了一条独特的品牌成长路径：

　　上述路径是一条典型的在成长中不断迭代，让品牌日趋清晰/明确的发展轨迹，其实这也非常符合普世逻辑。参考这条曲线，车企的产品定义在品牌不同阶段下的侧重点可能是完全不同的：初期是车型思维，越到品牌成熟阶段越要过度到品牌思维上。但无论如何产品定义都是在一个特定品牌背景下，从整体到局部，再到具体细节的挖掘和定义这样一套逻辑展开的，更细节的逻辑全图可以是下面这种形式：

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